吹响市场“集结号” | 装备板块召开2022年市场工作会议
全面协同、团结拼搏、深化服务
装备板块市场工作会议
2月12日，华光环能装备板块召开2022年市场工作会议，装备事业部党委书记、总经理毛军华及各领导班子、子企业负责人、全体销售人员以及技术中心、用户服务部、物资部、制造部、项目部负责人参加会议。
指标必达 打造销售强团队
会议围绕2022年装备板块市场目标指标展开，各销售处归纳总结了2021年市场工作存在的主要问题，一致表态2022年将不畏艰难，一切以市场为中心，深度围绕用户需求，建立指标必达的信心以及开局即决战的决心；同时顺应市场，大力拓展备件及技改业务，以终为始，团结协作，坚决达成年度目标。
技术创新 筑牢品牌优势
总工程师顾全斌表示，市场形势严峻，我们应当把握政策导向，满足用户低碳化乃至零碳化需求，提高在新能源领域的创新和推介能力，努力为用户提供一站式个性化系统解决方案。技术中心主任朱刚峰也表示，技术中心将认真听取销售人员意见，提升服务意识，强化设计人员整体素质，协同市场做好用户回访，筑牢64年华光品牌在用户心中的形象。
板块协同 提供全生命周期服务
子企业负责人随后表示，电站和工锅将立足装备品牌基础，基于集团平台化优势，开拓新市场，寻求新模式，提供全生命周期服务，做好从装备向总包服务的转型深化工作，向“全球领先的环保能源领域系统解决方案服务商”大踏步前进。
高层重视 吹响市场“集结号”
销售副总邹涵表示，2022年市场工作要分“七步走”，一是提升战略意识和全局意识；二是转变心态，随着市场竞争“进阶化”，全体销售坚决不打没准备的仗，珍惜每个订单；三是端正态度，64年团结拼搏的精神不能丢，跑市场必须不怕苦不怕累，坚决快速响应用户的需求；四是改进市场战术，做到市场分析更透彻、更精准、更细致；五是技术布局多元化，全面拓宽思维意识和创新意识；六是强化团队建设，“重激励、严考核、能流动”，加快梯队建设和人才培养；七是内部协同，销售是最靠近“炮火”的人，“子弹”是后方提供的，公司必须加强在技术、服务、质量方面的管理能力与核心竞争力，为市场作战提供源源不断的有力支持。在海外市场方面，销售副总兼海外事业部部长李艳松表示，海外市场要“双脚走路”，一是基于海外事业部板块资源协同，整合产品和服务能力优势，有的放矢拓展海外市??；二是做好海外项目运维，真正站在用户视角提供“暖心、贴心、超前、优质”的服务。
副总经理吴文伟、姜海峰和景磊也纷纷代表分管的部门表态，各相关部门都将义无反顾为市场提供支持，做好客户信息化管理系统建设，确保物资采购及时性和优成本，同时保质保量保交货，全方位多维度做好后方保障工作。
最后，党委书记、总经理毛军华给出三条重要指示：一是板块内部要树立“战略引领”和“命运共同体”意识，全面深化板块一体化营销模式，将主业做专做精，提高品牌综合核心竞争力；二是全体销售人员激发斗志、强化信心，在搭建完成的制度和平台基础上，全力以赴奔市??；三是相关部门务必做好协同支持工作。毛总强调，围绕“全员营销”，在项目前期、执行、售后过程中，各部门务必加强沟通协作。2022年市场“集结号”已吹响，相信在“高层重视、制度完善、板块协同、部门协作”四层机制下，我们必定能够打赢这场硬仗，彰显华光品牌活力和凝聚力，为用户创造更多价值。
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